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領導統御是一門藝術也是一項天份。
年輕時遠流出版社那些有關於領導及企業經營的書，在輔大圖書館裡，我讀了不下兩百本。
但真的進入職場後，許多理論我都知道，但在執行上，我總是會以「我的工作環境跟書中的不一樣」或是「我的個性就是這樣子」為理由，自顧自地施行著領導統御或是人際關係。
畢竟我覺得如果照書上講的就可以成功的話，那世界上就不會有失敗者；又或者該說理論有時並不能涵蓋到現實的所有範疇，許多的人心叵測，是那些個學院派管理理論八輩子不會去想到的。
辦公室老弟最近買了這本書，也很坦白地在許多場合說我們組長真的該好好研讀這本書！
的確，書名真的很聳動！
「不懂得帶團隊，那就大家一起死！」
作者石田淳之前也寫過「不懂帶人，你就自己做到死！」，算是行為科學的專家。
但我其實也跟老弟講得很坦白：豬也許可以因為際遇而有了雞犬升天的地位，但豬不會因為讀了管理學就成為真正的管理者。
不然它就不會叫豬了！
書中區分成：
為了改變團隊，主管該做的事。
受信賴主管的必備條件。
主管的傾聽技巧。
教的技術可以運用在各類型下屬。
如何提升團隊成果。
學會教的技術，成為真正的主管。
認真看來，其實萬法不脫其宗，多半是提升團隊工作成果時，主管必須具備或培養的一些行為特質。
我認為書中的重點應該已經濃縮在最後的ABCDEF裡頭了！
A：承認，認同存在，給予感謝。
B：平衡，顧及下屬工作與生活的平衡。
C：文化，打造具向心力、可盡情發揮的工作環境。
D：成長，提供成長機會。
E：環境，提供完善的工作環境。
F：架構，給予具體的指示或指導。
知易行難，是所有管理理論的最大障礙，但在職場上遇過許多的優秀領導者，仔細思考一下，其實都可以在他們的一些言行中驗證到書中的理論。
見賢，思齊，見不賢，內自省。
在面對未來可能的職務變動中，也許自己該思考除了把自己的工作做好外，如何成為一個自己期許的管理者，並一本初衷地貫徹良善的信念，也是一門自己該學習的課程啊！
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